پایپینگ یا همان لوله کشی صنعتی به زبان فارسی، وظیفه جابجایی سیال بین واحدهای مختلف یک پالایشگاه، نیروگاه و.. را بر عهده دارد، به همین دلیل می توان گفت پایپینگ پرکاربردترین نوع لوله کشی است.
حوزه کاربرد پایپینگ باعث حساس و مهم بودن این رشته شده و استاندارد و نرم افزار و علم کافی در این حوزه نیاز دارد. در ادامه به بخشی از آن را می پردازیم.
می توان گفت تفاوت اصلی لوله کشی صنعتی یا پایپینگ و لوله کشی خط انتقال تفاوت در مقصد این لوله کشی هاست. پایپینگ سیال را داخل یک مجموعه برای مثال پالایشگاه جابجا می کند. مثلا از یک واحد به واحد دیگر. ولی لوله کشی خط انتقال سیال را از یک مجموعه به مجموعه دیگر یعنی از یک پالایشگاه به پالایشگاه دیگر انتقال می دهد. به همین دلیل نیازمند لوله ها با سایز بزرگتر و فشار بیشتر نسبت به لوله کشی صنعتی است.
جالب است بدانید که لوله کشی انواع، کاربرد و شرایط استفاده مختلفی دارد مثلا مشخص است که موارد مورد نیاز برای لوله کشی پالایشگاه با لوله کشی یک ساختمان تفاوت بسیار زیادی دارد. با توجه به کاربرد، لوله کشی به 3 دسته زیر تقسیم می شود.
پایپینگ یا لوله کشی صنعتی، به مسیر های انتقال سیال در محیط کارخانه، پالایشگاه، نیروگاه و … می گویند.
به طور کلی لوله کشی داخل محیط پالایشگاه و فضاهای مشابه پالایشگاه را پایپینگ می گویند.
کاربرد دیگر لوله کشی برای انتقال سیالات مورد نیاز یا اضافی یک پالایشگاه به پالایشگاه دیگر است.
به لوله کشی بین پالایشگاهی لوله کشی خط انتقال می گویند.
آخرین دسته از تقسیم بندی انواع لوله کشی، لوله کشی داخل ساختمان یا همان لوله کشی تاسیساتی است.
لوله کشی تاسیساتی هم مانند دو نوع قبلی لوله کشی دارای شرایط و دستورالعمل اجرایی خاص خود است.
مهندسی پایپینگ یا لوله کشی صنعتی به زبان فارسی، به عنوان یکی از پرکاربرد ترین رشته های فنی و مهندسی دارای دپارتمان های مختلفی است. این دپارتمان ها به 5 بخش زیر تقسیم می شوند.
هر یک از این دپارتمان ها وظایف و مدارک خاص خود را دارند که نتیجه کار تمام دپارتمان ها کنار هم، باعث پیشرفت پروژه عظیمی مانند یک پالایشگاه می شود.
می توان گفت اصلی ترین دپارتمان یک شرکت مهندسی مشاور در زمینه نفت، گاز و پتروشیمی، دپارتمان پایپینگ است. این دپارتمان به دلیل حساسیت کار، بیشترین تعامل را با دپارتمان های دیگر دارد و مدارک زیادی بین این دپارتمان و دپارتمان های دیگر جابجا می شود.
دپارتمان پایپینگ به 4 گروه تقسیم می شود. این 4 گروه عبارتند از:
هر یک از این گروه ها شرح وظایف مخصوص خود را دارند. به این گونه که:
گروه طراحی وظیفه مدلسازی تجهیزات و طراحی لوله کشی بین تجهیزات و تعیین مسیر مناسب برای لوله کشی را بر عهده دارد،
گروه استرس آنالیز وظیفه بررسی استرس و تنش خطوط طراحی شده را عهده دارد است،
گروه ساپورت یا تکیه گاه یا پشتیبانی، محل و نوع دقیق تکیه گاه مورد نیاز در طول خط را تعیین می کند
و گروه متریال جنس مواد مورد نیاز برای سیستم پایپینگ را مشخص می کند.
همان طور که مشخص است، هر گروه دپارتمان پایپینگ وظیفه خاص خود را دارد، ولی این نتیجه و مدارک تولید شده گروه ها وابسته به گروه های دیگر است و در کل یکپارچگی بسیار بالایی در یک دپارتمان پایپینگ برقرار است.
دپارتمان پایپینگ از گروه های مختلفی تشکیل شده است که این گروه ها وظیفه تهیه و تولید مدارک مهندسی مورد نیاز در صنعت نفت، گاز و پترشیمی را بر عهده دارند. این مدارک و نقشه ها که اهمیت بسیار زیادی دارند، توسط نرم افزار های پایپینگی تهیه می شود.
می توان گفت گروه طراحی بیشترین نیاز به نرم افزار پایپینگ را دارد. از جمله نرم افزار های این گروه می توان به موارد زیر اشاره کرد:
نرم افزار فتوشاپ PDS
نرم افزار Smartplant
نرم افزار پایپینگ Microstation
نرم افزار پایپینگ PDMS
نرم افزار پایپینگ E3D
نرم افزار پایپینگ Navisworks
نرم افزار پایپینگ Cadworx
نرم افزار پایپینگ Autoplant
نرم افزار Autocad
نرم افزار پایپینگ PDMS و نرم افزار E3D که متعلق به شرکت AVEVA است، را می توان به عنوان مهمترین و پرکاربرد ترین نرم افزار گروه طراحی دپارتمان پایپینگ دانست.
این گروه وظیفه تحلیل استرس ناشی از سرویس سیال و شرایط محیطی را به کمک نرم افزار های پایپینگ بر عهده دارد. از جمله نرم افزار های این گروه می توان به موارد زیر اشاره کرد.
نرم افزار Caesar
نرم افزار Licad
نرم افزار پایپینگ گروه ساپورت (Support)
نرم افزار Microstation
نرم افزار Smartplant
نرم افزار PDMS
نرم افزار Navisworks
نرم افزار Licad
نرم افزار پایپینگ گروه متریال (Material)
نرم افزار Microsoft office
نرم افزار Autocad
همواره در تمامی دیسیپلین ها در پروژه، دسته بندی در خصوص سرفصل های هزینه و یا سرفصل آنچه به اجرای عملیات ختم می گردد به چهار دسته تقسیم بندی می شوند. این چهار دسته عبارتند از:
به همین دلیل است که هرگاه صحبت از هزینه و عوامل اجرای کار می شود، اصطلاح L،E،M،C که برگرفته از حروف ابتدایی موارد فوق است، بر سر زبان ها جاری می گردد. بدون شک شناسایی این سرفصل ها کمک شایانی به تسلط شما به روی نحوه اجرای کار و هزینه های ناشی از آن خواهد نمود.
نیروی انسانی در دیسیپلین پایپینگ در سه بخش گنجانده می شوند:
نیروی انسانی مستقیم شامل آن دسته از نفرات می گردد که به طور مستقیم عملیات اجرای پایپینگ را در سایت پروژه را انجام می دهند. این نیروها در اصطلاح کارگاهی به نیروهای آچار به دست معروف بوده و در اصطلاح خاص پاییپنگ نفراتی هستند که در سایت «الکترود آب می کنند» و یا به عبارت دیگر با اجرای عملیات فیت آپ و جوش، الکترود را مصرف می کنند.
به دلیل دسته بندی اجرای عملیات پایپینگ به دو بخش کلی فیت آپ و جوش (عملیات برش را در قسمت فیت آپ در نظر می گیریم) اکیپ نیروی انسانی را نیز در این دو بخش کار تعریف می نماییم:
محاسبه میزان تأثیرپذیری این بخش از نیرو انسانی در اجرا و هزینه دیسیپلین پایپینگ بسیار ساده و ماحصل جمع جبری تک تک این نفرات می باشد.
بدیهی است که محاسبات مربوط به راندمان و به تبع آن هزینه این بخش از نیروی انسانی با توجه به جنس و سایز متریال پایپینگ متغیر خواهد بود. قابل توجه اینکه اثربخشی و هزینه این قسم از نیروی انسانی به راحتی قابلیت تسهیم به روی یک دایا اینچ راندمان عملیات پایپینگ را خواهد داشت.
نیروی انسانی پایپینگ
این بخش از نیروی انسانی شامل نفرات دخیل در اجرا می باشد که بایستی از نفرات در دفاتر و ستاد پروژه تمیز داده شوند. این بخش از نیروها اگرچه به صورت مستقیم در راندمان پایپینگ اثرگذار نیستند، اما در سایت پروژه در کنار نفرات مستقیم، در حال ارائه خدمات می باشند به نحوی که نبود هر یک از نیروها به کلی می تواند عملکرد دسته اول نیروی انسانی، یعنی نیروی انسانی مستقیم را تا حد صفر تنزل ببخشد.
محاسبات مربوط به این بخش از نیروهای انسانی به راحتی بخش اول نبوده و قابل تفکیک به روی دایا اینچ روزانه راندمان در دیسیپلین پایپینگ نیست. راهکار تسهیم اثربخشی و هزینه این بخش به روی دیسیپلین پایپینگ، تقسیم هزینه تجمعی این سرفصل به روی راندمان در یک روز عملیات پایپینگ می باشد.
این بخش از نیروی در عملیات فیت آپ و جوش به صورت همزمان و با یکدیگر لحاظ می شوند. اهم نیروهایی که در این بخش قرار می گیرند عبارت اند از:
این بخش از نیروی انسانی به صورت کامل در ستاد پروژه و در اصطلاح خارج از سایت اجرایی پروژه می باشند. وظیفه این بخش از نیروی انسانی فراهم کردن و مهیا ساختن موضوعات مدیریتی و مهندسی برای موارد یک و دو در سرفصل های فوق می باشد.
تسهیم هزینه این بخش از نیروی انسانی به هیچ عنوان قابل تسهیم به روی یک دایا اینچ اجرای عملیات به صورت مستقیم نمی باشد. بهترین راهکار برای محقق شدن این مهم، تأثیرگذاری این سرفصل هزینه به روی اجرای عملیات یک دایا اینچ کار به صورت درصد بالاسری می باشد.
برای کارگاه ها و انبار هر بخش پایپینگ می توانید از نرم افزار آنلاین انبارداری کمک بگیرید. انبار انلاین نرم افزار آسان و کاربردی در زمینه انبارداری می باشد. دسترسی کاربران از هر بخش سایت و در هر زمانی تنها با یک مرورگر امکان پذیر است. محدودیتی در تعداد کاربر و فرم ها نخواهید داشت و می توانید هر کاربر را به انبار مرتبط تخصیص دهید. با آنلاین کردن انبار خود در هزینه های کاغذی و دستی صرفه جویی و به محیط زیست کمک کنید. سرعت بالا در مشاهده موجودی لحظه ای کمک می کند تا در زمان و هزینه های رفت و آمد و همچنین هزینه های جانبی صرفه جویی کنید.
منابع نماتک مرجع پایپینگ - مدیر پروژه
